Възможно ли е без мениджъри?
При осигуряването на рентабилността на дейността на компанията едва ли е възможно да се направи без организацията на ефективно управление, към което са насочени различните видове управление. Основните им задачи са: определяне на приоритетни цели за развитие на предприятието, разработване на мерки за постигането им, намиране на необходимите ресурси за това, както и пряк контрол върху изпълнението на всяка от задачите.
Какви видове управление има в съвременните условия?
Когато разбрахме, че без управленска дейност успехът на едно предприятие изглежда изключително съмнителен, време е да поговорим за това как компетентно да изградим структурата на управление на компанията. Различават се следните видове управление (според критерия за отношение към обекта на управление): морално-етично, социално-етично, ситуационно и традиционно. Друг критерий за класификация е факторът време, т.е. разликата между вземането на решения и промените, които настъпват в предприятието. Според този критерий се разграничават следните видове управление: стратегическо, перспективно, текущо и оперативно. Перспективата е свързана с приемането на краткосрочни решения, които ще повлияят на работата на компанията през текущия отчетен период. Стратегическото управление е насочено към дългосрочното развитие на предприятието, което отчита всички възможни заплахи за външната среда.
Разбрахте какви са видовете управление? Тогава давай напред - за да задълбочиш знанията си
Стратегическите модели на управление се различават в зависимост от региона на земното кълбо, където се намира фирмата. Най-често анализаторите посочват японската и американската концепция за правене на бизнес, които се характеризират с диаметрално противоположен подход към вземането на решения, отговорността, управленската структура, оценката на резултатите и организацията на контрола върху него. Тези системи предполагат напълно различни качества на лидера, които са му необходими, за да води компанията към успех. Някои изследователи също твърдят, че руският модел на управление трябва да се разглежда отделно, тъй като има свои специфични характеристики.
Сравнение на трите основни модела
Първо, нека да разгледаме как работи процесът на вземане на решения в Япония, Америка и Русия. Разбира се, в азиатската практика всички решения подлежат на обсъждане от екипа и се вземат от него, докато в САЩ и Западна Европа преобладава индивидуалният подход при решаването на всякакви проблеми. Но в руския модел на управление тези подходи са компилирани, така че управленските решения на различни нива могат да се вземат както индивидуално, така и колективно. Оказва се, че отговорността на служителите в такива предприятия също е колективно-индивидуална, така че често се оказва, че никой не отговаря за нищо и не може да се намери виновникът за всички бизнес провали. Освен това руският модел на управление не предполага нито твърда, като американците, нито гъвкава, като японската, управленска структура, но и руснаците все още не са успели да намерят "златната среда".
